“你們今年有跟進完善廉潔風險防控制度嗎？”“發現的新風險、新問題有沒有形成清單進行管理？有沒有制定防范措施、完成整改，形成工作閉環”……這系列提問是發生在福建煤電公司廉潔風險防控專項督查現場的一幕。

日前，福建省能化集團紀委（監察專員辦）通過權屬企業自查、紀檢協作片區循環互檢、集團紀委抽查等方式，在權屬企業開展廉潔風險防控PDCA循環管理操作規范執行情況專項檢查，以此進一步深化廉潔風險防控機制建設，落實廉潔風險防控主體責任，規范工作流程，強化動態管控，做到科學預防，推動實現從“要我防控”向“我要防控”的轉變。

據悉，2020年，集團紀委結合實際制定印發了《廉潔風險防控 PDCA 循環管理操作規范（試行）》，將 PDCA 循環管理模式與廉潔風險防控體系建設有機結合，針對系統內重點領域、重點環節、重點崗位中存在的制度機制風險、崗位職責風險、業務流程風險、工作效率風險和外部環境風險，總結提煉防控辦法措施，融入到PDCA即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）四個環節之中予以落實，實現系統管理、全面防控、循環推進、預防腐敗的目的。

集團紀委要求各權屬企業黨組織切實擔負起深化推進廉潔風險防控工作的主體責任，抓好 PDCA 循環管理操作規范落實，將廉潔風險防控機制建設融入企業生產經營管理全過程。要將推行 PDCA 循環管理操作規范情況作為廉潔風險防控履職情況報告、公示和測評、表彰制度的重要內容，進一步健全完善考核獎懲機制，推進廉潔風險防控在企業落地生根、扎實有效。

今年以來，能化集團紀委通過實施PDCA循環管理，持續深化廉潔風險防控，進一步強化對重點領域關鍵環節的監督制約,上半年共15家權屬企業修訂完善廉潔風險防控手冊，28家權屬企業查找風險點232個，修訂防控措施249條。同時，推動集團職能部門修訂完善商務接待管理辦法、信息披露管理辦法等內控制度，督促權屬企業新制定和修訂完善內控制度461項，厘清各治理主體權責邊界，切實扎緊制度籬笆，規范權力運行，堵塞腐敗漏洞。